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                “创新赢未来”卧龙控股集团2020年度总结表彰大会成功召开!

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                创新赢未来
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                      春风和暖,万象更新,正是立春时节。2月1日,卧龙控股集团2020年度总结表彰暨十四五规划和2021年经营责任制宣贯大会成功召开。
                  
                      大会全面总结了集团过去一年各项经营管理工作,宣传贯彻集团十四五规划蓝图及2021年度经营责任制,统一思想、坚定信心,为谱写“十四五”新篇章打下良好开端。会议严格按照疫情防控要求,采用上虞主会场、全球30个分会场的云会议形式举行。控股集团董事会和经营班子成员、顾问、各级单位经营班子成员,全球销售总部五大战区、三大产品线和职能部门负责人,中央研究院职能部门和各研究所负责人,集团2020年度先进集体、先进个人发言代表等200余名员工通过主会场、分会场参加会议。
                卧龙控股集团副董事长、总裁陈嫣妮女士主持会议并讲话。她指出,2020年,面对新冠疫情冲击以及错综复杂的世界政治经济形势,全体卧龙人在控股集团董事会领导下,坚定信心、攻坚克难、开源节流、勇于开拓,贯彻落实新发展理念和“三季度持平、四季度增长”的要求,在深化改革、转型升级、疫情防控、复工复产等方面取得了一系列可喜的成绩,全集团业绩逆势上扬。
                控股集团董事长陈建成在会上作主题为《奋进新征程,建设新卧龙,保持战略定力,推动两个转型,以决胜姿态打赢十四五开局之战,为成为全球电机行业的领袖企业而努力奋斗》的重要讲话。陈董事长指出,十三五期间,卧龙通过深入推进市场化改革,实行“小集团、大事业部”和平台公司的管理模式,电机主业快速增长,行业地位不断提升,盈利能力明显增强。面向十四五,卧龙要紧紧抓住产品数字化、工厂数字化和管理数字化这三个数字化转型,全面推动集团业务持续发展。
                陈董事长强调,卧龙要继续聚焦高质量发展和科技创新,拥抱数字化,大力推动电机经营模式的转变,从以“电机生产制造”为主的经营模式,转变为“电机生产制造”和“提供电机动力系统解决方案、提供电机全生命周期服务解决方案”并重的经营模式。2021年,卧龙要厘清经营思路,加大科技投入,进一步提升科技创新能力;推进三个1/3战略,进一步扩大销售规模;落实五大降本要求,进一步提高盈利能力;抓好经营性现金流,进一步提升运营质量;强化各项管控措施,进一步提升管理水平,全力打好十四五开局之战!
                会上,控股集团副董事长王建乔作集团十四五规划宣贯。王总客观理性地回顾了卧龙在“十三五”期间取得的经营业绩、十大成就以及存在的问题;全面分析了当前公司面临的宏观经济环境和竞争态势,敏锐洞察市场,积极发掘机会;描绘了十四五蓝图,提出“一个中心、三大战役”的战略思路和20条战略任务,明确了发展路径。
                胸怀未来,踏实行路。会上,卧龙电驱集团副总经理张红信作集团2021年经营责任制宣贯,为十四五开局之年各项工作的开展理清了思路。
                2020年,卧龙人勇与担当、默默奉献,在疫情防控、复工复产、抢抓订单、降本增效、智能改造等方面取得了亮眼的成绩。会议现场发布了集团各条战线涌现出的先进集体、先进个人,以及科技成果、技术革新和重大新客户新项目开拓奖的获奖名单。各类先进代表分别在上虞主会场、珠海分会场、南阳分会场作典型发言,总结先进经验、交流分享感悟。
                控股集团副董事长王建乔就疫情防控和春节期间及年后有关工作进行安排。要求集团各单位做好春节期间安全保障和疫情防控,抓好春节前后生产经营工作。此外,今年不少外地员工响应号召留在工作地过年,要特别安排好春节期间在厂员工的物质文化生活,以及节日慰问和节后员工招聘、培训等工作。
                会议最后,全体与会人员一起观赏了《温暖卧龙》贺岁片,感受“留在卧龙过大年”的喜庆祥和氛围。
                 凯歌高奏辞旧岁,壮志凌云迎新春!2021年仍将会是不平静的一年,面对更多的挑战和机遇,卧龙人将坚定不移地紧密团结在以陈建成董事长为核心的控股集团董事会周围,继续务实高效地执行控股集团董事会制定的战略思想和目标任务,加强系统思维能力和应对变化的能力,在日趋激烈的竞争中追逐梦想,为早日实现全球电机NO.1的奋斗目标不懈努力!
                 
                 


                来源:卧龙地产 】【关闭】【返回
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