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                “业绩为王谋发展、逆势而上显英雄” 卧龙控股集团2020年半年度经营工作会议圆满落幕!

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                7月17日至18日,卧龙控股集团2020年半年度经营工作会议在上虞宾馆隆重召开。控股集团董事会成员、董事长高级顾问、经营班子成员及部门负责人,电驱集团、地产集团经营班子成员及部门负责人,各产品集团、销售总部、全球中央研究院、供应链管理公司经营班子成员,其他经营主体总经理(本部长)、分管销售副总经理,制造工厂、项目公司总经理,各级财务总监,全球销售总部大区域经理、销售总监及以上人员近200人参会。受疫情影响,集团境外管理干部通过视频线上参会。
                控股集团副董事长、总裁陈嫣妮女士主持大会。会议现场总结回顾上半年经营运行情况,研究部署下半年工作任务和目标,并对双增长单位、销售双增长片区进行了表彰。与会人员通过工作汇报、分论坛和分组讨论,研究部署下半年工作任务和目标,确保全年各项经营任务目标顺利完成。
                会上,控股集团董事长陈建成长发表主题为“激活销售狼性,增强发展活力,开源节流争业绩,齐心协力抓经营,为实现三季度持平和四季度赶超,为尽最大可能完成全年预算和重点工作目标而努力”的重要讲话。陈董事长在对上半年经营工作进行客观评价的基础上,全面总结了集团推行市场化改革三年来取得各项成果,深刻剖析了现存的问题,并对当前宏观经济形势进行研判与分析,对下半年的工作进行了部署。
                陈董事长特别强调了抢抓订单、降本增效、推进新产品开发与推广等工作,他指出:销售队伍、制造工厂、供应链平台以及研发体系要全员动员,多措并举,开源节流,查漏补缺。此外,为应对全球经济形势的不确定性,集团还将备足粮草、现金为王,坚持打好“完成经营业绩攻坚战”、“工厂治理管控持久战”和“防范金融风险保卫战”三大战役,不断激活企业发展的内生动力,为下一轮快速发展期的到来夯实基础,确保集团高质量增长和可持续发展。
                卧龙电驱集团副总经理张红信对集团上半年整体经营情况和重点工作进展作详细汇报和解读分析。
                各经营主体单位负责人先后进行汇报,重点结合集团“十五条”、“新九条”及巡视组反馈,对上半年度工作进行总结,对存在问题进行分析,并对照全年指标任务及问题破解,谋划下半年经营思路。
                大会现场对上半年5个销售双增长片区、6个双增长单位进行了表彰。今年上半年,面对疫情冲击与挑战,全球卧龙人在集团董事会的坚强领导下,怀着强烈的危机感和使命感,上下同心、奋发图强,在疫情防控、复工复产、生产经营、市场开拓等方面取得了众多可喜的成果,既充分彰显了全球化卧龙的运营水平和抗风险能力,也进一步增强了我们化危为机、实现高质量和可持续发展的信心。
                日用电机集团济南工厂总经理郝钧、全球销售总部中国南区副总裁许海波和集团总裁顾问黄建生依次作管理心得及经验交流。
                大会现场,集团党委副书记、办公室行政总监宋立英女士为管理干部进行了新版企业文化宣贯,全面阐释卧龙使命、愿景、核心价值观、理念及干部管理规范等内容,推动卧龙文化在集团各单位的全面落地。
                18日上午, 与会领导干部分别就OEM及分销增长、项目电机增长、财务管理和地产内控管理等内容展开分论坛交流。
                18日下午, 与会人员分七个小组进行分组讨论,根据董事长布置的下半年度重点工作,结合上午分论坛成果和各自单位实际,提出下半年度具体对策、措施及落地计划。
                业绩为王谋发展、逆势而上显英雄!控股集团副董事长、总裁陈嫣妮女士强调:董事长的讲话为集团下半年的工作指明了方向,描绘了蓝图,更进一步坚定了我们完成2020全年各项经营目标和任务的信心。与会人员要以董事长讲话精神为指引,深刻领会,组织人员认真学习、专题研讨、层层落实,以坚定的信念和昂扬的斗志,投入到下半年各项经营工作和改革发展中,圆满完成2020年的各项目标任务!


                来源:卧龙地产 】【关闭】【返回
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