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                “聚力高质量 共筑卧龙梦” 卧龙控股集团2019年度总结表彰大会成功召开

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                1月15日,卧龙控股集团在中国上虞召开2019年度总结表彰大会。大会总结回顾了过去一年的工作,统一思想、明确目标,研究部署了2020年集团各项经营工作任务。大会还对在2019年度做出突出贡献的各类先进组织,劳动模范、营销精英、技术先锋、卧龙工匠等先进个人和各专项奖获得者予以表彰。
                控股集团全体董事会成员及经营班子成员、顾问、本级部门和党工团妇负责人、各级财务总监;各产品集团、销售总部、事业本部经营班子成员,其他平台公司及制造工厂总经理;各独立子公司、项目公司经营班子成员;本地聘用副主任工程师及以上人员,异地聘用主任工程师及以上人员;集团2019年度各类先进获得者及各单位骨干代表等全球各地的600余名卧龙员工齐聚上虞,共襄盛举。
                陈建成董事长指出,过去一年来,卧龙人在全球经济下行、中美经贸摩擦升级的背景下,不畏险阻,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,经营工作取得了一系列重要成果。2019年,集团销售规模和业绩实现全面增长,市场化改革持续深化,全球销售总部整合顺利完成,“五大战区”、“三大军种”开创全新格局,全球中央研究院和集团供应链管理公司正式运行。工厂规范化管理和数字化、智能化建设取得显著成效,与采埃孚、斯凯孚等国际企业达成深度战略合作,成功举办首届全球经销商大会。卧龙在科技创新、精益管理、全球运营的道路上不断超越,稳步前行。
                陈建成董事长强调,2020年卧龙将持续聚焦电机驱动这一核心业务,深入推进市场化改革,进一步推动“三个三分之一”战略落地,扩大销售规模,提高盈利水平;进一步推动“技术强企”战略落地,推动企业向“技术领先型”转变,增强技术创新能力和研发实力;进一步强化工厂的自我管理能力,推动“两个有机结合”,打造世界一流工厂;进一步提升供应链管理水平,发挥供应链平台作用,降低物料采购综合成本;进一步加强风险管控,推进资产处置,推动“两个上市”,降低企业负债率;进一步推进市场化改革,倡导奋斗者精神,建立具有卧龙特色的经营管理体系和人力资源管理体系;进一步做好房地产业、贸易产业、金融投资业及制造业非电机板块的各项工作;进一步做好IT、企业文化、项目申报、后勤服务等其他工作。
                陈嫣妮总裁主持会议并讲话。陈总裁指出,2019年全集团上下一心、砥砺奋进,在复杂多变的经济环境下实现了经营业绩的稳步、大幅增长。虽然2020年经济形势依然复杂,但正如董事长所强调的,我们要相信制造业的春天就要来了!2020年是机遇与挑战并存的一年,卧龙要继续聚焦高质量发展,特别是要推动“技术强企”战略和“三个三分之一”战略落地,坚持全球化经营和科技创新,强化工厂和供应链管理能力,深入推进市场化改革,牢牢坚持“全球电机No.1”的战略目标。
                陈嫣妮总裁表示,董事长的重要讲话提纲挈领、催人奋进,明确了目标,鼓舞了斗志!各单位在会后必须认真做好经营责任制宣贯会议及总结表彰大会两个会议精神的学习宣贯工作,组织人员进行认真学习、专题研讨、层层落实,以坚定的信念和崭新的姿态,投入到各项经营工作和深化改革中去,圆满完成2020年的各项目标任务!
                亮眼的成绩,得益于我们身处的伟大时代,也离不开广大卧龙人兢兢业业的付出。本次大会现场,各条战线中涌现出的优秀团队和个人受到表彰。
                先进集体代表卧龙地产集团清远项目公司总经理黄建刚、日用电机集团家电事业部总经理朱吉安,劳动模范代表工业驱动集团欧力振动制造部部长杜海军,营销精英代表全球销售总部销售总监赵进财,技术先锋代表日用电机集团驱动控制研究所所长姜泽,卧龙工匠代表大型驱动集团重机公司电机装配工金宁泽等先后上台发言,交流经验、分享心得。
                会议最后,控股集团副董事长、SIR董事长、总经理王建乔就春节期间及年后有关工作进行安排。王总要求,各单位要深入贯彻落实好本次会议精神,全力做好春节前后生产经营,以及春节期间员工慰问、安全保障、值班值守等工作。各单位要加强领导,落实责任,进一步强化春节前后有关工作的各项措施,及时妥善处理好突发事件。各单位要以高度的企业责任感,把春节期间有关工作安排好、落实好,为2020年各项工作顺利开局奠定坚实的基础!
                新时代开启新征程,新使命呼唤新担当。2020年,全体卧龙人将继续在控股集团董事会的正确领导下,坚持“全球电机No.1”战略目标不动摇,万众一心加油干,越是艰难越向前,把卧龙打造成为销售规模、盈利能力、研发能力和管理水平全方位领先的全球知名企业,创建全球一流品牌!


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